课程大纲

第一部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；

第二部分 人力资源开发与管理的主要任务

1、人力资源管理的目标    2、人力资源管理的五大任务

第三部分 人力资源管理之工作分析；

工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法：

1、工作分析计划的制定要点      

2、工作分析基本方法的运用       

3、工作分析的实施   

4、工作说明书的具体编写

第四部分：人力资源规划的编制方法；

人力资源规划制定的四个阶段： 

1、人力资源规划的过程与步骤;

2、人力资源规划中需求定性、

3、定量预测技术的应用;

4、人力资源规划中对供给的预测

第五部分：人力资源的招聘与录用；

人员招聘录用评价的维度设计：

1、人员招聘的主要手段    

2、人力资源的招聘程序    

3、人员需求报告单和招聘规模示例     

4、人员的征选录用      

5、面试设计内容与技巧    

6、人员录用与录用评估    

7、人员录用的效度与信度

第六部分：人力资源的培训与开发；

目前我国企业培训中的主要问题及主要形式：

1、培训系统的组成与培训需求的分析    

2、培训计划的实施

第七部分：员工的职业发展管理与管理人员测评；

员工职业计划制定的步骤： 1、管理者的测评     2、管理者的选人与用人

第八部分：企业人员的绩效考核基本做法 

你必须知道的绩效考核核心问题： 1、你必须掌握的绩效考核基本方法   2、不同类型人群的绩效管理：生产工人；生产班组；企业中高层   3、某企业中层经理和文员绩效考核系统举例

第九部分：企业薪酬系统设计        

报酬系统设计的理论核心外部公平性：

 1、基本工资结构的设计步骤 

 2、工资趋势线的建立  

 3、工资职级划分实例 

 4、基本工资结构的设计   

 5、企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划