课程大纲
第一部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势;
第二部分 人力资源开发与管理的主要任务
1、人力资源管理的目标 2、人力资源管理的五大任务
第三部分 人力资源管理之工作分析;
工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法:
1、工作分析计划的制定要点
2、工作分析基本方法的运用
3、工作分析的实施
4、工作说明书的具体编写
第四部分:人力资源规划的编制方法;
人力资源规划制定的四个阶段:
1、人力资源规划的过程与步骤;
2、人力资源规划中需求定性、
3、定量预测技术的应用;
4、人力资源规划中对供给的预测
第五部分:人力资源的招聘与录用;
人员招聘录用评价的维度设计:
1、人员招聘的主要手段
2、人力资源的招聘程序
3、人员需求报告单和招聘规模示例
4、人员的征选录用
5、面试设计内容与技巧
6、人员录用与录用评估
7、人员录用的效度与信度
第六部分:人力资源的培训与开发;
目前我国企业培训中的主要问题及主要形式:
1、培训系统的组成与培训需求的分析
2、培训计划的实施
第七部分:员工的职业发展管理与管理人员测评;
员工职业计划制定的步骤: 1、管理者的测评 2、管理者的选人与用人
第八部分:企业人员的绩效考核基本做法
你必须知道的绩效考核核心问题: 1、你必须掌握的绩效考核基本方法 2、不同类型人群的绩效管理:生产工人;生产班组;企业中高层 3、某企业中层经理和文员绩效考核系统举例
第九部分:企业薪酬系统设计
报酬系统设计的理论核心外部公平性:
1、基本工资结构的设计步骤
2、工资趋势线的建立
3、工资职级划分实例
4、基本工资结构的设计
5、企业报酬系统的个人奖金计划和集体奖金计划